数字化时代下，如何影响企业竞争优势？决策目标导向是什么？
大数据如何影响全面预算体系？全面预算如何影响投融资决策？
Corporate Finance，公司财务，最重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益最大化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，每一项都考验决策者的经营智慧。
人生无处不和财务打交道。
你的财务思维水平，
决定了你的天花板有多高，
也深刻影响着你的商业格局。
财务带来的商业灵感
作为耐克的创始人，菲尔·奈特一开始只是一个泯然众人的会计师。每天围绕着各种数据、一堆表格忙碌着。但就在菲尔·奈特就读斯坦福大学期间，一节财务课让他之后的职业生涯发生彻底的改变。
在其后来的回忆中，菲尔·奈特直言，在这堂商业课中，授课老师要求他们制作一个商业方案，包括它的目的、财务分析、营销计划等内容。菲尔·奈特通过分析跑鞋市场的行业发展，意识到美国的的跑鞋市场有很大的发挥空间。那堂课给他带来了灵感，让其意识到自己真正想做的事情。正是凭借着其强大的财务思维水平，菲尔·奈特才能精准判断市场需求，把握用户痛点。
如何利用财务思维，提升企业盈利，创造更多价值？
依据财务分析的基本逻辑，一家公司的盈利取决于其效益和效率两个维度的变动。
企业在投资、融资的具体实操过程中，必须提前做好相关财务分析与财务管理的准备。
投资决策的财务标准有哪些？
并购需要注意的财务陷阱是什么？
融资所需要的财务数据有哪些
融资方案要如何准备？
......
虽然菲尔·奈特在创业之前一直从事会计工作，但财务所带给他的思维模式，让其得以立足整体，洞察出从设计、技术到营销、管理的整体思路。
1981年，耐克市场份额高达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也步入美国最富有的400人之列。
法国雷恩商学院高级全球工商管理理学硕士项目，扎根研究型学习，坚定无框思维的学习理念。
《财务工具箱Financial Tool Box》通过对公司财务的阐述，结合国内外典型案例的深度剖析，旨在让学员了解如何以公司价值最大化目标为出发点，以有效的公司治理机制为基础，如何将产品市场竞争与资本市场竞争进行有机结合，实现企业可持续增长的目标。
颠覆传统刻板印象，南大商学院副院长、雷恩商学院特聘博士生导师茅宁教授，上海外国语大学MBA财务课程教授、雷恩商学院2004级DBA博士、原诺基亚（中国）财务总监朱文华博士，将分别从学院研究、商战结合的侧重视角，并肩授课，用财务语言解构企业的价值创造过程，帮助学员理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用到商业决策的能力。