课程背景

后疫情时代背景下，很多公司面临信任危机。一方面来自于疫情、气候、环境、媒体舆论等外部因素，另一方面则来自于公司内部：股东、客户、员工以及其他利益相关者。

随着董事会的职责越来越繁重，在未来的公司治理工作中，如何打破以往的模式，成就公司的长远利益，协调好一切与公司利益相关者的权益，创造、建立并且维持信任的能力已成为企业持续成功的核心。

在当今时代，公司治理也许不像前沿技术那么令人兴奋，也不像科学探索那么令人向往，但它并不像你想象的那么无聊，公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
公司治理既是法学课题，同时也是经济学课题。成功的公司都是公司治理上的成功，而公司治理的实质是所有者与经营者之间利益制衡，涉及背后复杂多变的法律和意识形态、文化、人文等因素。也可以说，公司治理是现代企业制度的核心，也是企业提升经营管理水平、夯实风险防控底线的基础。

课程简介

《公司治理》课程旨在帮助学员了解和掌握如何完善公司治理的基本架构、公司股权结构，逐步解决"一股独大"的问题；了解如何完善企业经营者的约束和激励机制，大力发展机构投资者，发挥机构投资者在公司治理中的作用；了解和掌握上市公司退出机制、并购市场，提高资本市场使用的有效性。

本次课程由清华大学教授著名公司治理与股权激励专家，组织理论与领导艺术研究专家，清华大学公共管理博士马教授进行主讲。他将结合理论与实践经验，以对知名企业的精准案例为学员全面诠释公司治理的奥秘和落地方案，在产品经营的基础上利用金融资本整合企业内外部资源，帮助企业实现可持续健康的发展。

教授背景

教授任职：

深圳市企业并购促进会副会长，为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。

教授成就：

公开发表学术论文40篇，其中中文核心/CSSCI核心期刊双核心期刊27篇。研究方向包括公司治理、并购重组、股权激励、商业模式等领域。积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合，为众多企业主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案，在不同行业的国有企业和民营企业担任战略顾问或董事。

课程收获

为企业提供从引入风险投资到IPO再到并购重组全过程的资本市场防黑武器；
学习设计以小搏大的股权结构；
学习设计高效的创始人控制权保护条款；
学习掌控控制权争夺的三个战场：公司章程、股东协议和投资条款清单；
了解传统治理结构与控制权安排的关系；
学习如何将股权激励设计成巧妙的约束制度；

教授课堂风采：