课程背景 

伴随着中国经济的迅速腾飞，中国企业也进入了快速发展时期，但与经历了三百多年市场经济磨炼的西方企业相比，中国更多地还是尚未成熟的稚童。面对当下全球经济一体化的发展机遇与挑战，面对全球科技迅猛发展的背景，面对复杂的世界市场，巨变时代下中国企业未来成长发展的“路在何方”？ 作为市场经济主体的企业要实现可持续发展，就必须转型，就必须不断创新。这需要中国企业不断提升自身的功力与修为，实现企业由粗放式经营到科学化、系统化、理性化精益经营的转变，实现由传统企业向现代企业的转变。这是中国企业家和企业经营者必须做出的选择！

课程目标

本课程周晓寒老师将从企业整体经营理论的高度，理论联系实际，帮助学员提供可执行落地的企业精益经营系统解决方案，打开思路，找到出路。

课程大纲

1理解弄清

到底什么是企业“经营”

2困境分析

当下经营企业为什么这么难

第一大难：赚钱难

第二大难：分钱难

第三大难：执行难

3如何解决

企业日常如何才能经营好

商业模式（解决“赚钱难”问题）

组织模式（解决“分钱难”问题）

运营模式（解决“执行难”问题）

4如何落地

“精益经营”如何在企业落地执行

5落地保障

企业长期经营好的“七大关键”

6现场全真案例的落地方案

授课教师

周晓寒老师

上海交大教育集团华隽经营学院

管理学博士，工商管理双硕士

上海交大教育集团华隽经营学院院长

“精益经营”和“精益管理”理论创始人

南京大学、上海交通大学、南京理工大学等高校课程主讲老师

前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家，顾问咨询案例数百家。

著有《经营的逻辑》、《精益经营之道》、《精益管理之道》和《回归实体》等书籍

研究方向：企业整体精益经营、企业整体精益管理、企业战略规划、企业组织布局、企业三块钱价值薪酬设计、企业一拖二绩效管理、企业PK积分激励管理