课程内容

团队管理的系统化梳理及实践

明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道

财务团队共识的目标激发团队成员持续动力 

实战演练：设定财务团队目标

在财务团队中发挥成员的多样性

团队角色测评：发挥独特性的

案例：自我的角色定位

真实案例分析：我的财务团队的成员构成可以如何调整？

小组讨论：自己真实团队中流程突破的重点

如何正能量的引导团队的工作情绪和团队氛围          

真实案例讨论实践

授课老师

茅宁

南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。