本次课程旨在通过介绍战略管理领域的主要流派思想，为学员们打下战略管理的理论基础。除此之外，EDBA学生还会接触到战略管理研究中的认识论，理论和方法论问题。

学员们必须知道每个战略决策工具后都有一个甚至多个基本理论框架的支撑。学员必须了解并学会应用这些理论。学员们也必须意识到不同的理论框架有可能是相互补充或者相互排斥的关系。同时也必须认识到正如其他科学一样，战略管理领域中也存在着一些矛盾。这些矛盾有时是基于颠覆的世界观。

课程内容

课程主要有围绕由亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）和约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）（2008年）提出的十个学派思想。课程分为五大主题。每一部分都提出了战略管理的问题，以及如何形成理论流派。

1什么是战略管理？什么是战略管理理论？

2战略的分析视角：战略决策，企业战略，设计和规划学派。

3战略的环境视角：战略定位，环境分析，基于环境分析的商业战略，定位和环境学派。

4战略的组织视角；战略行动，基于资源和能力的观点，学习和文化学派。

5战略的意图视角、战略意图，战略目的，实力学派，创新与创业，创业学派。

课程将按照这些学派的历史背景进行介绍，通过他们的影响和局限性重点介绍这些学派的理论基础。本课程的主要目的是让学生掌握战略管理的概念和工具。课程中也会加入案例研究来阐述对比现有战略问题的目的。

主讲人：Anne Mione 教授

法国蒙彼利埃大学战略学教授、博士生导师

蒙彼利埃大学管理学院副院长、国际关系和教学负责人、蒙彼利埃管理研究所（MRM）战略研究副主任

主要研究领域：竞争战略、创新管理、可持续发展战略、战略准则等

学术机构职位：

审计质量认证委员会主席

IUP管理科学发展委员会委员

职业素养检验委员会委员

蒙彼利埃一、二、三大管理科学专家委员会委员

普罗旺斯-埃克斯蒙彼利埃大学科学委员会招聘部成员

国家机构职位：

2014  AERES（研究和高等教育评估机构）专家

2014 ANR (研究国家机构) 专家

科学团体成员：

心理分析与管理研究所科学委员会成员

战略管理协会会员

欧洲标准化研究所成员

AIMS (战略管理国际协会)

EIASM (欧洲高级管理研究所)

EURAM (欧洲管理学会)