地 点： 上海市法华镇路535号上海交通大学安泰经济与管理学院北楼201教室
语 言： 中英 同声翻译
费 用： 100元（会员），200元（非会员）谢绝现场收费
规 模： 100人
参与人员： 中国供应链与运营俱乐部会员，以外企供应链和运营职业经理人高管为主
交大马赛AEMBA供应链创新与促进中心会员，以MBA/EMBA校友为主
活动介绍：
高速发展的电子商务行业背后却隐藏着危机，单日销售记录屡屡刷新，物流公司却频频爆仓，供应链管理的滞后已经公认为行业发展最致命的短板；消费品行业面临有史以来最艰巨的挑战，经济衰退、环境安全、市场充斥了不确定性，需求随时剧烈波动。企业运营好像到处都弥漫着风险雾霾，传统的管理方式已经失灵，企业家们被逼在十字路口，供应链管理何去何从？
全球供应链“快速适应能力”(Adaptability)的权威、长期辅佐Amazon发展的国际供应链管理大师唐普金博士(James A. Tompkins)将拨冗莅临《2013全球供应链前沿论坛》，为中国的企业家和供应链从业者指点迷津，诠释“亚马逊效应”的真谛。
谈到供应链，不可忽视苹果和ZARA，能把同一款产品卖与数亿用户的奇迹可以复制吗？颠覆传统的时装业巨头ZARA模式，能成为中国服装业巨大库存问题的解药吗？让我们一起来聆听供应链打工皇帝费致修老师的“扫把理论”。费老师从本土公司机台操作工到跨国企业供应链总监再到CEO，30年来游走于两岸三地，将给我们诠释供应链管理职业经理人怎么支持消费品公司的迅猛发展。
议 程：
13:00 - 13:30 签到，及会前交流
13:30 - 13:45 欢迎致辞
嘉宾介绍，AEMBA致辞，SCOM致辞
13:45 - 14:30 “亚马逊效应”
唐普金博士，汤普金国际供应链咨询创始人
- 亚马逊如何成为电子商务的全球领先者以及它的那些正在改变着世界商业模式的关键因素
- 杰夫.贝佐斯，亚马逊CEO，所诉说的亚马逊文化、以客户为中心的激情和企业战略
- 亚马逊是障眼法高手
- 亚马逊Prime会员，仓储、网络以及前程道理上的秘密
- 为什么多渠道和全能渠道是亚马逊成功的关键
14:30 - 15:15 “效率化与客户化-供应链之分散与集中”
费致修,前可口可乐瓶装商控股CEO
- 高效率与客户定制化的内在矛盾
- 供应链设计与产品类型的配合
- 延迟理论
- 扫把理论
- 全球最佳实践案例
- 中国市场经验分享
另外，费老师有可能会现场签售新书《“费”话连篇》哦！
15:15 - 15:30 茶歇及交流
15:30 - 16:30 圆桌讨论：电商供应链挑战
主持人：
王华博士，副教授，法国马赛商学院中国区主管，交大-马赛国际EMBA学术项目主任
嘉宾：
唐普金博士，汤普金国际供应链咨询创始人
费致修，前可口可乐瓶装商控股CEO
刘菲，亚马逊的卓越运营总监
王晓光，1号店上海仓储中心总经理
马锦东，固安捷供应链管理总监
16:30 - 16:45 互动问答
16:45 结束
演讲嘉宾介绍
在从销售到供应链各种智能中，费老师将他32年的职业生涯献给了不断追求的卓越运营，尤其在供应链领导力方面卓有建树，包括供应链战略、供应链构架策划、协同规划预测与补给等。他还以风趣的风格独创了“扫把理论”、“无缝供应链”等著作。
王晓光,1号店上海仓储中心总经理（信息待更新）
咨询电话：400-021-0008