【论坛背景】

工业的发展是其他产业发展的先决条件，制造业是一个国家工业的主导力量，在国民经济中发挥主要作用。2010年中国制造业产出占全球19.8%，是仅次于美国的全球第二大工业制造国，中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”。我国制造业在取得巨大成绩的同时，也面临着诸多亟待解决的问题，迫切需要实现我国由“制造业大国”向“制造业强国”的转变，实现制造业产业升级。

企业转型升级该怎样调整生产运营？供应链是否足够优化？营销的出路在哪儿？本次邀请的主讲人林丽玲（台湾），将以案例的形式，与大家分享制造业企业的升级改革之路。

【论坛议程】

【讲座亮点】

1.分享国外著名企业ABB，波音等公司如何缩短工期，每年提高利润率。

2.台湾矽品精密工业：全球第二大半导体封装企业（年营业额约150亿人民币），导入TOC瓶颈管理体系2.5年内营业额提升1.6倍以上, 利润率由12%增长至23%。

3.康宁公司：全球最大手机屏幕玻璃制造商（三星独家供应商），实行供应链依需求拉式补货模式，库存下降60%，营业额提升10%。

4.日本马自达：第四大汽车生产商，总部位于广岛县，在雷曼事件危机后庞大赤字与福特投资比例下降的背景下，持续亏损，公司无法保证员工的就业机会，如果2013年3月的财务表现仍旧亏损的话，Mazda将无法再取得融资。引入CCPM模式后，实现准交快交，扭转连续四年的亏损。

5.现场答疑企业的生产运营及供应链营销方面的问题，分析企业的发展道路。

【嘉宾介绍】

主讲人：  林丽玲（台湾）Lilian

背景：

企业顾问专业辅导经验十几年，精益生产管理思维一体化系统的应用推手。高德拉特公司的高级顾问。2003与台湾TOC(制约理论)产学专家共同创立顾问公司，担任总经理一职，领导顾问团队为台湾上市企业提供有关生产、供应链、配销、新产品开发、产品组合策略等整体系统改善的顾问咨询，以及协助企业进行思维变革。曾担任台湾外贸协会产业e化服务团管理顾问、中国企业转型升级辅导项目顾问与生产制造管理之专业讲师，以及国际项目管理协会台湾分会(PMI)专业讲师。

专长：

精益生产管理思维一体化系统、 TOC全方位解决方案、项目管理与系統化推进

NLP(神经语言程序学)在组织领导的应用

MetaCoach 企业高管一对一教练、团队教练 (Team Coaching)、教练式领导力

专业认证：

美国NLP学院专业执行师、高阶执行师、训练师

全球Meta Coach协会(MCF)企业教练、团队教练

时间：2014年7月19日(周六)13:15-17:00

地点：上海交通大学徐汇校区（华山路1954号）物资楼102室

主办：上海交通大学海外教育学院

承办：上海交通大学《智造卓越领袖EMBA总裁》项目

《TOC突破企业瓶颈高级研修班》项目

现场接待

联系人：姜老师      

联系电话：18616921880

报名方式：公众号报名、在线报名（二选一即可，勿重复报名）

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