华为，如今已成为全球第一大电信设备制造商、在通信设备核心技术方面拥有多项专利、业务已经遍及全球的中国明星企业，在当前风云变化的国际背景下，该何去何从?

讲座主题

1、华为过去29年的跨越式发展

2、战略规划案例分享

3、华为战略管理体系分享

主讲嘉宾

汪瀛

资深战略管理和战略规划专家、资深营销专家。

原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监。  

专业领域：

以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系、价值驱动的业务设计、战略专题深入研究、战略规划、产品管理、需求管理、解决方案营销等。

工作经验：

14年战略与产品管理领域工作经验，其中11年华为公司工作经历，原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监，INTEL的大客户部经理等职务。3年管理咨询公司资深专家。在华为工作期间，和多个业界专业咨询公司(美世、PWC、IBM、埃森哲等)合作，参与公司中长期战略规划流程的制定和变革， 完成超过20个商业计划(BP)咨询项目，包括英国VODAFONE、英国O2、法电、瑞典TELENOR等客户，2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析，并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。

服务过的企业名单：

金风科技、上汽集团、迈瑞医疗、海康威视、舜宇光学、扬子江药业、正泰集团、华立集团、金螳螂、思源电气、顺络电子、滴滴出行等。