无论我们建立什么样的企业文化，如何倡导学习型组织，怎样培训员工以企业为家，我们都不能忘记一些最基本的事实：公司的所有者——经理和员工，职位都是由他们的性格，经验和知识决定的。无论企业的形式如何，最根本的关系是劳资关系，即使像王石和董明珠这样的成功企业家也无法幸免。管理交流培训可以在短期内改善公司的氛围，但不能改变其职位。私人培训可以改变知识和部分经历，但是个性很难改变。这两点都很难改变。因此，很多企业老板和高管人员报读MBA总统班，报名MBA总统班，您需要了解这些！

老板开始提倡危机感，计划公司的战略转型，流程再造，组织变革，企业文化等。一些执行力强，职位坚定的高管已开始招聘专业经理。通常，新的职业经理人会比旧的职业经理人高得多。很难获得公司老员工的认可和支持。

如果企业主获得完全授权，而专业经理有某种处理方法，则可能是许多老员工感到冷漠并辞职。通常，血液的大变化是不可避免的。当任命专业经理时，可能是企业主担心失去对企业的控制权。效果和回报方面的大多数差异也可能会取代它。企业可能会进入持续换血的循环。

从外部寻找经验丰富且经验丰富的顾问，从第三方的角度客观地观察，并能够与企业内的各个级别进行和平沟通，这可能是一种相对稳定而有效的方法，可以避免问题的积累和解决企业内部的冲突。及时处理。

  因此，MBA总裁班的概念开始起作用，MBA是知识，也是一门科学。