我们先来探究一下为什么人们会选择在职MBA课程?来自各行各业的申请者，他们加入在职MBA项目，而在另一方面，他们在获得一个轻松的高管职位上领先许多年。
选择在职MBA课堂的申请者拥有科学、技术、咨询、金融、媒体甚至军事方面的资格。他们善于应对挑战，而这些挑战只有对该领域有详细了解的人才能应对。但在熬了几年的夜宵之后，而职业发展似乎逐渐平缓。
担任管理职位需要商业技能，而这是我们工程项目中完全缺乏的。有了在职MBA，你就可以将现有的分析技能与MBA期间获得的战略和定性培训相结合。这种品质往往受到雇主的赞赏和奖励。在职MBA课程还提供了一种从知识的狭窄技术应用中解放出来的机会，让他们转向更多才多艺的商业技能。因此，这是一个很好的手段，不仅提高，而且改变一个人的职业方向。
在职MBA学位带来的是管理企业的必要准备。但除了各种分析、定量、定性和战略培训外，还有一些技能，它们是在职MBA课程的组成部分，对任何组织来说都是不可或缺的。让我们把它们列出来。
领导力:课程结构是为小组活动而设计的，鼓励学生不仅仅作为观察员参与，而是在团队合作中展示他们的领导能力。
沟通-人际沟通和公开演讲:MBA旨在培养学生在口头和书面商务沟通方面的天赋。经理们经常不得不在他们的团队和客户之间架起一座桥梁。商业敏锐需要理解和表达技术观点的能力。即使是对领导者来说非常重要的演讲艺术，也直接来自于他们的同伴间学习的课堂结构，参与案例研究。
解决问题:解决问题是MBA毕业生的第二天性，因为他们的案例学习课程方法。没有雇主会把这种技能当作他们很少需要的东西而不予考虑。受过良好培训的MBA毕业生在处理各种情况、分析和开发解决方案方面都是硕士，他们本应在课堂上每天接受培训。
风险管理:一个不愿冒险，害怕失败的领导者，会阻碍组织的成长。然而，一个好的领导，在面对失败时，他无畏于接受教育的风险，同时在确保组织和团队健康方面无与伦比。风险管理是一件实实在在的事情，通过培训来分析思考成本效益高、质量可控、影响最小的解决方案。
商业和技术理解:在职MBA学生了解整个企业的运作，从生产、开发、融资、营销到人力资源管理。他们还了解业务的技术面貌——从业务软件、生产工具到任何组织的设备。他们全方位的、无所不能的影响力是公司不解体的关键，这是不协调的机器不可避免的结果。
有了这些，再加上社交和管理一个运转顺畅的企业的额外权力