推一下，员工走一步，不推不动，问题真的全在员工自己身上吗?实际上，管理者在其中应承担着不可忽视的责任。以下几个常见的管理“深坑”，看看你是不是也掉进去了。
职场中明明做着差不多的工作，为什么却有人能够从中脱颖而出?
著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样。正如职场经典“买土豆故事”。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通：老板为何厚此薄彼?
➤李四
老板说：“李四，你现在到集市，看看今天早上有卖土豆的吗?”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少?”老板又问。
李四没问过，于是又跑回市集，告诉老板：“一共40袋。”
“价格呢?”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
➤张三
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市，看看今天早上有卖土豆的吗?”
张三很快从集市上回来了，他一口气向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是2毛5分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
看到这，李四默默低下了头。
职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能能赢得机遇，获得快速成长。
学会创造性的完成任务，对领导交办的任务，按照要求完成后，多站在对方角度想一想还有什么能做的。成全领导，就等于成就了自己。
但对管理者来说，如果也只把眼光盯着员工，期待他们的自觉自动，不仅不现实，更是一种管理失职。
管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。
01 指令不明
工作中，领导夸奖员工时爱用“悟性高”“善领会”等词，但其实这些“夸奖”的出现，恰恰说明一个问题：领导的指令不清。
正因为不明，员工才需要暗自揣摩体会。
上述故事，老板的指令是，“看看今天早上有卖土豆的吗?”李四确认了“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”但老板事后考核的指标却不止于此，除了商品，还有商品质量、数量、价格、未来销售策略等等，未说出口的隐性目标。
一般情况下，做或不做什么，不该依赖于员工的悟性高低，猜来猜去。在这种情况下，不能假设每个员工都像张三一样善于领会领导意图，即使是张三那样善于领会的，也不能保证与领导的真实意图之间没有差距。
目标是什么，多久时间完成，完成到什么程度，指令下达应清清楚楚，明白无误。指令发布越明确，越能有效减少执行偏差。
正是基于此共识，SMART原则即目标管理，自问世60多年来才一直被优秀管理者们所推崇。
它强调：绩效指标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、可以证明和观察、具有明确截止期限的。这一原则的实施，有利于员工更加明确高效地工作，也为未来的绩效考核制定了目标和考核标准。
依靠员工悟性来提高执行力的做法，在组织管理水平不断提升的今天，越来越没有生存空间。
02 管理行为单一
首先要明确一种观念，即管理者的主要作用是为下属提供支持和帮助，以使他们更具效率的完成组织目标。所以，员工有员工的绩效任务，管理者的管理活动同样应该产生绩效，而ta的管理绩效最终要体现在下属的成长中。
所以，领导权变理论中，特别强调管理者要根据员工的成熟度、发展阶段及工作环境的不同选择不同的领导行为，以激发员工绩效。具体来说，管理者需要了解员工的不同需求、愿望及能力特长，针对不同成熟度，明确他们能承担的工作任务，并提供必要的指导培训。
张三和李四个性迥异，一个具有发散性思维，积极主动;一个则是按部就班。从领导行为上，对张三的指令或许可以点到为止，而对李四则需要具体、明确。
从成长意愿来说，李四也是有的。随着与张三差距不断拉大，李四先是感到不满，后来通过买土豆事件意识到了思维差距，心悦诚服。
对这样有意愿进步的员工，如果管理者能对其工作中慢半拍、不到位等行为及时反馈或指导，就不致使李四长期浑然不觉。长期如此，或许二人仍有差距，但李四至少是不断进步的状态。
如今能力停滞不前，效率低下，对企业来说，何尝不是人力浪费?经过此事件恍然大悟才明白症结所在，纵然说明个人悟性低，同时，也是管理者失职。
03 不能用人所长
“没有不好的士兵，只有不好的将军”，具体到组织管理，就是没有不好的员工，只有不好的管理者。
用人所长而非用人之短，个人能力才能最大化发挥，管理活动才能最具效率。这个例子的道理很简单，但在管理实践中却常常被忽略，市场营销等工作显然更能发挥张三所长，而数据管理、资料管理等或许李四做得更好。
管理是一种分配，有合理的岗位分配、适当的资源分配之后，员工才能有绩效，才能参与最终利益的分配。
04、员工的绩效由管理者决定
由此可知，员工执行力差，很多时候问题并不单在员工身上，除了员工自身觉悟水平、能力高低、方法态度等，可能能改进的是：管理者未能有效界定共同目标，工作安排未能用人所长，或自身缺乏领导力凝聚共识等。
因此，当员工执行力差的时候，管理者首先应检省自己。
是否明确了清晰的任务目标来指引方向?
是否建立了共担与分享机制激发每个成员的活力，使优势互补协同作战?
是否掌握了必要的管理技能，设计了畅通的沟通渠道，有效履行了管理责任?
新时期的管理者，理应有此共识：自己的管理绩效最终要体现在下属的成长和绩效创造上，对员工执行力低的问题自己要承担第一责任。
好的领导者，不仅会躲避管理深坑，还要做到自我管理，MBA经典自我管理7大原则，分享给你：
凡事提前10分钟
凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。
工作前梳理，工作后整理
工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
遇事少抱怨
抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变你的处境。所以请不要抱怨，并远离爱抱怨的人。如果不满意现状，就努力改进。
多发现别人的优点
君子和而不同。每个人都是独特的个体，你可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现他有什么优点可以被你吸收。这样就会少很多偏见和争执，保持和谐融洽的氛围。
坚持运动
健康，是人生一切成就的根源。如果有条件，办张离单位或者离家近的健身卡，如果没有条件，跟着视频或app跳一节健身操。上下班用骑车步行代替乘车，工作间隙站起来活动一下身体。没时间运动，迟早要腾出时间去生病。
保持阅读习惯
读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质，每天晚上下班后抽出1-2个小时看看书，养成阅读的习惯，久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。
投资自己
跨出自己的舒适圈，去接触外面的未知区域，无论是知识，思维还是人，培养新的兴趣爱好，如练练毛笔字、学学绘画，不断地学习和改进，是对自己最好的投资。
MBA管理，管理的不仅仅是他人，还有自我管理。现代管理学之父——彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”
读MBA可以获得的管理技能
1、知识体系
这点无可厚非，对于MBA学生来讲，结合已有的工作经验，更容易吸收，并把理论知识运用到实际的工作当中，形成一套适合自己的管理方式。
2、于外部环境的了解和认知
课堂上，尤其是“宏观经济学”这种课程，会提供一些当前经济环境的大方向，对于战略性的决策虽然不能说有决定性的功效，但是多少会有一些指导意义。换句话说，虽然不会告诉你怎样是好的，但至少让你明白什么是坏的。
3、思考问题的方式
任何一种教育，最终目标实际上都是要让学生行程正确有效的思维方式。MBA的同学，在来上课之前，一定会有自己特定的处理问题的方法，这可能是正确的，也有可能是错误的。MBA的课程当中会运用大量的案例分析来告诉你，什么样的方式才是最准确有效的。
4、放低身份、准确定位
一般来说，MBA的学生在其行业大多做到了中层级别的位置，EMBA更甚，由于相应的工作经验，以及自身在行业中所处的位置，自视稍高也是可以理解的。但据我所知，MBA的第一课就是所谓的“空杯心态”，人只有把自己放在一个相对平和的位置，才能够准确找到自己的定位，以此来避免过于激进的做法。当然，没有人会打击你的自信，只是让你知道人外有人，就像我在来知乎前觉得自己挺牛掰，但是现在发现放眼望去都是大牛，这样会促使我看清自己和别人的差距，以此为目标加强学习。我认为准确定位这一点对于创业者尤为重要。
5、积累人脉
虽然很多MBA、EMBA机构都不愿意过多的渲染这一点，但是不得不说，这方面的收获对于某些人来讲，甚至可以作为来念书时考虑的首要因素。不管是做管理还是创业，你都不可能是孤军奋战，而是一定会与某人或某团队发生关系。知乎上的一些问题，如“VC 一般通过哪些手段知悉感兴趣的创业项目，除创业者自己投递计划书外?”中提到的熟人推荐，或“这里的创业者，有什么失败或犯错的经历是值得分享的，教训和经验是什么?”中提到的可利用资源，实际上都是和人脉息息相关。而MBA课堂，实际就是一个把各种资源整合到一起的场所，并且为你提供了较平常关系更为便利的沟通环境，大家同学关系，自然比陌生人之间更容易交流，这样利用彼此资源，各取所需，何乐而不为?我就见过直接在课堂上拉投资、签合同，或者上学期间挖墙脚的。
6、身份通行证
读MBA有时算是一个入场券，没有这个，很多需要进入的圈子进不去，别人不带你玩儿。所以有人说这是一个俱乐部也不为过，你需要先成为它的会员，才能享受它提供的资源。当然了，不会有一家MBA或EMBA 机构愿意承认它是个俱乐部的，即便这是一个不争的事实。
