对于MBA的社会适应性问题，一直存在很大的争议，有些雇主视其如珍宝，愿意在公司内部提供培养和任用机制，使得一些MBA学员能够大施拳脚，也取得了不俗的成绩。但是也有一些极端现象，一些雇主视之如“敝履”，造成这种情况的原因可能是雇主曾任用过此类人员，但是并不能达到自己的预期效果，从而在以后的观念中造成了一种“刻板成见”。不论是哪种情况，都是有一定的社会诱因，我们来简单谈一谈。
1、双方的期望都太高
部分企业之所以对MBA教育泼冷水,大部分原因来自于认为招聘的MBA学生普遍存在眼高手低的问题,不具备脚踏实地的精神。换句话说也就是认为MBA学员对毕业后的工作期望值太高,往往与企业对他的要求相矛盾,或者满足了高的期望后,而他的实际工作能力又无法与之匹配。
但是同样，企业同样存在高期望的问题，很多企业期待招到一个MBA学生以后,什么都能干,干什么都干得很好。如果没有达到这个目标,企业就会由很高的期望转到失望。
然而如果商学院培养的MBA学生,到了你企业以后,一开始用就能发挥他最大的效用,你的企业肯定要完蛋。因为任何可以从市场上买来的东西,都不是核心竞争力。从商学院或者其他什么地方培养出来的优秀人才,必须要在你的企业里面得到很好的整合,通过文化、制度和理念的锤炼,使他能够最大的发挥出作用来，这样才能够建立起企业独特的竞争能力。
读MBA的学生和用MBA的企业，都要清楚地认识这一点，培养人是一个过程，我们不能期望体育学院培养出来的人，马上能当中国国家队的主教练，而他肯定也当不了。现在企业也是一样，做得好的企业，好的企业家，一定是通过较长时间才能培养出来的。
2、双方互相选择时的认知误区
国内企业存在一种人才高消费的现象。从企业来讲他认为我要招最好的商学院的学生,或者是最优秀的员工。你招大专,我就招研究生,这个找MBA,那个就找博士,很多时候找来的人除了做花瓶外什么也做不了。企业用人应该根据岗位不同寻找找最合适的人才。
同样，MBA或EMBA毕业生也要根据自身条件找到最合适的位置,进入任何企业都要以一种谦卑的学习态度， 多数情况下，在未实际做出成绩之前，MBA学位只是个敲门砖，并不是你可以在企业立刻飞升的砝码。
MBA不是一个商品,不同学校的MBA学员有不同的性格和特征。就如同跟他们进校的时候不一样。离校的时候也不一样。所以实际上真正需要关心的是,企业对于MBA错误的使用,或者说这个学员一开始就错误地使用了自己学到的知识。很多企业在雇佣MBA/EMBA的时候,并没有了解他们的文化只是适合某种特定的人。所以作为企业来讲,他们需要更多了解怎么样找到合适的人并留住他们。
3、培养任用机制VS终身学习观念
“千里马常有而伯乐不常有”。企业如果想要将MBA人才培养成企业的核心人才，也要建立起相应的任用和培养机制。知人善用也是一个企业能够发展壮大的无比重要的方面。
对于MBA来说，从长期角度来讲，需要建立一个终身学习的理念。不管你曾经得到了什么，不管你过去多成功，随着经济的高速发展，在很短时间内你学到的东西就过时了，所以你要有终身学习的精神。MBA学习的知识是固定的，但是通过学习到的知识结合企业实际进行发挥的空间是无穷无尽的，即使离开了MBA课堂，学员也不能停止学习，否则也会因为不适应社会发展，而被企业所“嫌弃”，被社会所淘汰。
