01课程背景
很多公司经营者、分支机构总经理、业务总监、区域总监，在进行业务规划和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑：
营销战略规划，全程模拟某集团公司某下属科技公司推出新产品，进行目标行业和区域市场分析、营销定位、直销分销渠道设计、团队布局与组建、市场品牌与市场活动设计等营销业务工作，按市场规律进行交易、集中竞单，根据所在区域行业资质获得相应定单，完成交货及客户服务的营销完整过程，进行收入、成本、费用、利润的测算和分析，对各个岗位和关键任务进行绩效评价。
02课程目标
通过两天的模拟对抗，将达到如下目标：
03课程形式
组建多个营销团队
以团队为单位展开经营
同样的产品、同样的市场，
不同的团队、不同的策略，
直面激烈竞争，
激发群体智慧，
聚集问题困惑，
交流经验心得，
在战争的炮火中互相学习，共同进步！
04讲师介绍
曾子亮 老师
实战派营销专家、销售教练
多家高速成长型公司常年营销顾问
签署单个合同金额超过1.5亿美元的顶尖销售
曾担任华为、惠普、施乐等多家全球500强营销高管
21年营销及管理经验，6年营销培训、咨询及教练经验
