授课老师
方宝庆
上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所-副所长，主题公园研究所-高级顾问。30余年任职并执教两岸企业如：麦当劳、自然美、太平洋、宝龙、乡村基、冠军、皇家加勒比游轮等上市公司总经理、总裁职务。7-11、全家、德克士、达芙妮、阿迪三叶草、沃尔玛、大润发、克莉丝汀、和成HCG、迪士尼小镇、威秀影城、环球金融中心、首都国际机场T3航站楼、苏宁广场、百联集团、王府井集团、建设部设计院及8个二级城市政府等顾问及内训教授。
你会学到什么？
一、品牌篇
● 品牌源于系统的11项力量
● 新一轮的市场竞争与格局改变
● 未来五年消费市场发展趋势
● 2016-17年中国百货行业发展报告
● 百货模式并未山穷水尽
二、战略篇
● 连锁总部的架构与运营关键
● 连锁业市场战略的四大关键因素解析
● 连锁经营管理的六项决策要点
● 零售500强的经营宗旨与战略规划
三、经营篇
● 关键在“人”的生意
● 重视营业额与行销理论-SOP+SOC
● 情景商业的运用
● 面对购物广场的招商与运营管理
● 不得忽视的巡店标准
四、趋势篇
● 连锁市场的发展走向
● “新零售”时代的思维架构...软件整合
● 探究建筑外立面的商业信息...硬件提升
● 新零售下的新场景时代
● 21世纪国内市场需求的显著变化
● 连锁商业的微信营销
五、案例篇
● “各店主义”赢天下
● 盒马鲜生发展新零售的6大秘诀
● 在新零售经济下如何促进主题公园二次消费
● 日本实体店的十项精髓
● 要跟迪士尼、星巴克、ZARA、优衣库学习些什么
● 全国52个近期体验型案例分享
六、总结篇
● 学员案例的诊断与点评
● 优秀管理者的三面镜子
● 商品有形、服务无形、体验难忘
● 亚洲区商业考察重点推荐...
