充满变化的时代，一个企业可以没有长期的战略，但一定要有一个一年期的《年度经营计划》，然而很多企业在制定《年度经营计划》时，不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”，再就是采用“自下而上与自上而下结合法”，正是这些不科学的方法给企业的经营造成了不同方面的困扰：计划是制定了，但计划没有变化快，员工无所适从；公司拥有资源，员工不缺智慧，就是不能像一个团队一样工作；大家都知道计划的重要性，但制定计划一拖再拖，迟迟没有成果。
如何整合公司资源、汇聚管理团队智慧，科学地制定一份企业自己的《2018年度经营计划》？确保企业能够实施与执行，效率翻番利润翻倍？上海交大继续教育学院汇智大讲坛第113期将邀请企业转型管理教练、组织能力打造、管理实践专家程毫老师分享《如何制定精益年度经营计划》，届时给您答案和方法！
●主办方：上海交通大学“汇智大讲坛”
●承办方：上海交通大学《企业家金融管理高级班》项目组
【时间】 2017年9月20日（周三） 13:30 - 17:00
【地址】上海市法华镇路535号交通大学
【分享要点】
★组织运营的原理
★识别计划制定的误区
★《精益年度经营计划》理论依据
★《精益年度经营计划》模型介绍
★《精益年度经营计划》案例解析
★互动交流
【分享嘉宾：程毫 管理实战专家】
★企业转型管理教练、管理实践专家
★国家文化科技创新服务联盟智库专家
★上海城域发展研究中心 副主任
★中兴通讯创客学堂 顶级特训导师
★张江创客联盟 常务理事
拥有完善的企业转型方法论及企业转型辅导实践、从0到1的创业辅导实践，精通企业转型管理、企业文化管理、运营管理及人力资源管理，擅长组织能力打造及员工能力提升训练。以逻辑性、落地性和交互性见长，被业界称为“最具沉浸感的引导师”。
【活动流程】
13:30 - 14:00 签到
14:00 - 16:00 《如何制定精益年度经营计划》专题分享
16:00 - 16:30 提问与讨论
16:30-17:00 总结&活动结束
