课程大纲
项目是组织进行的一个暂时性（temporary）的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特（unique）且可以事先 定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。"所谓管理包含领导 （leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际学生版。本版着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。《项目管理实践(第4版国际学生版)》按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及ExceI等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。
课程的基本原理 – 项目管理
《项目管理实践(第4版国际学生版)》是第4版的英文翻译版，为适应国内双语教学的需要，做了适当的删减。书中完整的保留了原著20章的结构体系，精简了个别专栏、小结、讨论题以及篇末案例等，结构更加紧凑，非常适合作为我国本科教育的双语教材，也可用作研究生、MBA教材，还可作为跨国企业及涉外企业商务人士的参考书。
讲座教授：
Dr.胡立妍 博士
法国尼斯大学/博士
美国德克萨斯大学阿灵顿商学院/硕士
台湾知名PMP名师
台湾多家知名企业项目顾问
课程时间表
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( 星期六 ） |
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09:30~10:50 |
PMP认证考试介绍(S)P PPM-000项目管理概论(S)P |
第一讲 |
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10:50-11:10 |
休息 |
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11:10~12:30 |
PPM-001专案起始(S)P |
第二讲 |
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12:30~13:30 |
午餐及休息 |
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13:30~14:30 |
WBS及项目计划书(上) |
第三讲 |
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14:30~14:40 |
休息 |
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14:40~15:40 |
WBS及项目计划书(下) |
第四讲 |
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15:40~15:50 |
休息 |
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15:50~17:30 |
时程及资源规划 |
第五讲 |
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( 星期日） |
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09:30~10:50 |
质量及风险规划 |
第六讲 |
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10:50-11:10 |
休息 |
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11:10~12:30 |
团队发展及沟通管理 |
第七讲 |
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12:30~13:30 |
午餐及休息 |
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13:30~14:30 |
整合变更控制及EVM（上） |
第八讲 |
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14:30~14:40 |
休息 |
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14:40~15:40 |
整合变更控制及EVM（下） |
第九讲 |
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15:40~15:50 |
休息 |
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15:50~17:30 |
项目结束 |
第十讲 |
演讲地点：
上海市杨浦区国定路400号
演讲时间:
2017年08月26日(周六) 9:20 AM~17:30 PM
2017年08月27日(周日) 9:20 AM~17:30 PM
