企业还赢不赢利？
企业经营能不能长久？
过去的做法还管不管用？
决定一个企业利润力现状及未来发展趋势的因素有那哪些？
战略定位于运营系统设计之间有何关系？
如何有效运营和使用供应链管理为企业带来赢利？
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
【课程日期】：2017年7月29-30日
【课程时间】：09∶00—16∶30
【课程地点】：上海交通大学徐汇校区
【课程名称】：《运营与供应链管理》
【课程教授】：任建标教授
任建标教授多年来为众多公司提供咨询和培训服务，包括瑞金医院、上海大众汽车、联想集团、用友软件、阿尔卡特、英特尔、光明乳业、宝钢股份、BMW、中国石油、中国石化、百联集团、上海电气集团、携程网、中建国际等。主持了中国电信上海公司的采购与物流发展规划、向兴集团战略规划与运营流程体系设计、Esprit（埃斯普利特）中国供应链诊断咨询项目、南京医药股份物流整合等咨询项目。被多家公司聘请为董事或顾问，现为长江联合投资股份公司与中山顶固集创家居股份公司的独立董事。
【主要著作】：
《战略运营管理》
《生产与运作管理》
《运营管理案例》
《供应链与价值网创新企业案例》4部
《运营管理：赢得竞争优势》
【课程大纲】：
1、运用互联网思维，创造其供应链管理全新盈利模式。
2、 全新互联网的思维下的企业管理和运作流程。
3、运营管理在企业经营活动中的地位与作用及战略决策
4、供应链管理环境下企业的经营运作
5、供应链合作关系的建立
6、供应链管理战略的案例分析、分析供应链合作伙伴关系
7、全球供应链
【课程特点】：
1、任教授有着非常丰富的供应链管理实战经验，课程内容逻辑清晰缜密、用词犀利、把脉精准，案例解析深入浅出。其授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，并善于根据学生们不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的背景层次，制定卓有成效的课程。
2、由于任教授具备丰富的实战经验和良好教育背景，令他的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，往往能针对学员的特殊需求现场作出积极反应，令学员们如饮甘露，受益匪浅。
【路线指南】：
自驾：广元西路55号门（交大一号门）或番禺路655号（交大三号门）进入校内停车库，校内停车库收费为7元/小时；
地铁：1、9、11号线徐家汇站16号出口左转步行5分钟到华山路1954号大门（交大博学楼对面）右转即到；
公交路线 : 928、855、924、44、大桥六线、958等公交直达交通大学
【上课地点】：交通大学徐汇校区
【开学典礼回顾】：
【往期课程回顾】：
【毕业掠影】：
