课程收益
⊙世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
⊙在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
⊙该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
⊙你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程目标
1、挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2、分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3、了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
课程大纲
第一部分、信息文明带来的变化
1、 诺基亚死了，苹果还能活多久
2、 信息文明离我们有多远
3、 创新的4个方向
4、 商业模式的3个圈
5、 客户价值最大化的三个点和三条线
6、 案例讨论：寻找买点
第二部分、情景战略规划流程
1． 战略决策的两种思维方式
2． 明确决策目标的3个要点
3． 战略决策的情景设定
4． 情景描述与主情景确定
5． 制定策略和策略评估
6． 计划行动和财务评估
7． 案例实践：制定战略框架
第三部分、决策宣导
1． 提出困惑
2． 提问探究
3． 澄清建议
4． 承诺总结
5． 案例实践：高效圆桌会议
第四部分、建立跟踪评价体系
1、 标准化与信息系统
2、 数据库与数据分析6步骤
3、 量化考核是战略执行的保障
4、 案例讨论：评估是如何建立的
老师简介
杨云
▲上海交通大学特聘教授
▲吉林大学兼职教授
▲中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
▲上海市品牌授权经营企业协会的创始人
▲潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
▲拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
▲现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先CEO发展机构伟事达的教练
课程攻略
☑ 时间：5月13-14日 上午09:00-12:00 下午13:30-16:30
☑ 地点：上海交大长宁校区北楼
