【背景】
上月设在新浜镇的移动课堂获得了新浜各企业的认可，五星铜业、通冷包装、百康电子、连和实业等企业的总经理纷纷点赞讲座内容的落地性和针对性。本月应新浜企业联合会邀请，再次做客新浜产学研基地解答制造型企业的共同难题。
库存水位的调节不到位、交期延长TP思想存在落地障碍·······
不能满足客户交期、生产如救火、交期延迟、账期延长使资金财务成本虚高·······
90后员工的管理难题、中高层干部的培养困惑、领导者的全局指向·········
TOC告诉你，所有难题都指向制约系统发展的一个关键瓶颈，找出瓶颈所在则所有问题如抽死剥茧般形成逻辑因果图，对症下药岂不快哉？欢迎集成电路行业、家具家电行业、食品加工行业、机械加工行业等制造型企业的董事长、总经理协同高管报名参加！
【议程】
【聚焦ＴＯＣ】
TOC瓶颈理论是以色列高德拉特博士发明的，国外ABB，波音，ZARA，丰田，通用，美国兵工制造，美国兵工制造都运用的管理方法。TOC瓶颈管理实现准交快交，降低库存，运用有效产出会计可以在精益生产及6sigma的基础上实现企业利润提升。更是科学理性逻辑的管理思维，欧美国家及日本、新加坡政府运用于管理流程优化，有效而高利润的模式受到全球的推崇。成为2014年香港书展上，香港财政司司长曾俊华唯一推荐书籍《目标》，就是TOC的经典小说。
曾俊华：《The Goal》所提倡的不是石破天惊的道理,甚至可以说是老生常谈,但是在事事讲求噱头的年代,回归基本往往最被忽略的。The Goal的智慧不只适用于生产线管理,对服务业以至政府施政也有启发。
【案例共享】
家俱生产工厂：半年内导入TOC SDBR生产管理与Demand Pull供应链管理解决方案，生产前置时间从约60天降为15天，在製品从约1亿RMB降为约0.25亿RMB，淮交率从50%提升到99%，提高销售额约20%
服装品牌商：八个月内导入TOC Demand Pull供应链管理解决方案。店铺库存降低50%，业绩提升45店铺淨利提升200%。总代理库存降低60%，毛利率提升210%，淨利润提升110%，现金流提升100%，在未做大规模宣传情况下，同期签单新客户数增加240%
航空零组件生产工厂：在六个月内导入TOCSDBR生产管理解决方案WIP降低约50%，前置时间缩短30%，准交率提升约30%
LED新产品开发商：在八个月内导入TOC 关键链专案管理解决方案，专案准时达交率>80%，专案时程缩短30~50%
【嘉宾介绍】
主讲人：张勇（StevenZhang）
交大海外教育学院制造业中心TOC高级顾问
上海高德拉特企业管理有限公司高级合伙人
2000年进入管理咨询行业，精益大师/六西格玛黑带/TOC高级管理顾问、资深团队/个人教练。曾担任大型民企总经理、外资企业工厂厂长等职务。
曾辅导数十家企业的工厂运营改善项目，包括著名外资企业圣戈班、爱默生等，以及大量的民营企业。
时间：2014年12月5日(周五)9:30-16:30
地点：新浜镇文体活动中心（新颖路1031号301室）
主办：上海交通大学海外教育学院
新浜企业联合会
承办：
上海交通大学海外教育学院制造业研训中心
《智造卓越领袖EMBA总裁》项目
《TOC突破企业瓶颈高级研修班》项目
餐费自理
现场接待：姜老师 18616921880
报名方式：公众号报名、在线报名（二选一即可，勿重复报名）
关注公众号：MBA招生网或添加微信号:mbadegree，回复:姓名+单位+职务+手机号+邮箱
项目咨询：400-021-0008
