生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：销售计划、主生产计划、物料计划、生产作业计划与生产进度控制的具体操作，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
本课程通过培训、案例分析和讨论互动，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决生产计划与物流部、采购部协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、提升对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本能力。
上课时间: 2014年月11月15日-16日（周六-周日） 上午9:00-12:00；下午13:00-16:00
上课地点:上海交通大学徐家汇校区 （华山路1954号）
上课内容及师资安排:
11月15日至16日 《生产计划与物料控制》
雷老师：
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
课程大纲：
第一节：物料控制/生产计划/销售计划管理
● PMC角色/库存产生定位
生产计划体系组成
怎样建立和完善计划体系
● 物料控制三个灰色地带
● 四种生产模型和产品策略
● 先进企业供应链组织机构
● 生产计划和物料控制职能——三大功能和一大要求
第二节：生产计划和物料控制管理流程
生产计划/物料管理相辅相成十四流程
第三节：物流计划与存量管理
● 物流计划流程七步骤模块——学员公司现场诊断
● 物流计划五大依据及三张表格
● 物流计划流程七步骤模块案例分析
● 物料短缺八大原因和七种预防对策
● 安全存量VS最高存量VS最低存量设定和控制
● 远期采购批量与预测库存、需求预测
● 物料分类管理——ABC和四维法
● 透过供应链管理控制外循环成本库存
● 九大库存指标管理
第四节：生产计划控制管理
● 预测/生产计划控制七途径模块——现场诊断
● 生产计划控制流程系列案例分析
● 生产计划控制七模块案例分析
● 实践/活用所学五步骤
报名方式：公众号报名、在线报名（二选一即可，勿重复报名）
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项目咨询：400-021-0008
