在新的竞争形势和市场环境下，如何转型升级转变企业的发展方式？
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
“互联网+”时代已经扑面而来，谁的企业可以转变思维，抢占先机，谁就可以赶到风口飞起来！现在的企业不转型就是等死！但是转型也可能是找死！不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！企业转型升级的核心是企业老板的思维转型、思维升级！打破传统的思维模式，提升老板的内在境界！
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
【课程目的】
突破传统，创新思维！ 让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
【课程形式】
“激荡传授”最实战的专家，讲述最实战的内容；
“智者会谈”以众人智慧解决众人问题；
“海述百问”没有问答，无以解惑；没有碰撞，无以行深；没有定论，无以行动。
【课程安排】
时间：2015年5月23-24日（周末） 9:00-17:00，周六晚上“智者会谈”
地点：上海徐汇区格兰云天大酒店（上海百色路100号）（可停车）
费用：午餐资料茶点场地费560元/人；（提前缴费即能抢到特别席位280元/人，名额有限，先报先得）
第一部分：设计运营机制，打造长青团队
团队是核心，如何用机制激活团队，如何把握发展方向，实现企业持续成长？
1. 为什么别的团队如狼似虎，而我的团队却士气低落？
2. 为什么公司操心的只有少数人，大多数员工却是拨一下动一下？
3. 为什么我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力？
4. 为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变？
5. 如何在不增加投入的情况下，让团队业绩翻番？
6. 如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己？
第二部分：“互联网+”商业模式，实现盈利倍增
模式是平台。“现代企业的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争“。
1. 为什么流行“互联网＋”时代?
2. “互联网＋”时代的产业机遇在何处？
3. 为什么说企业不是做大的，而是设计大的？
4. “互联网＋”时代的商业模式创新带来了什么机遇？
5. 如何把企业做好、做强、做大、做久？
6. 哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式？
第三部分：修炼领袖智慧，夯实长青基业
老板是灵魂。老板的思维、胸怀、格局，决定了企业的当下和未来！
1. 为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？
2. 为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？
3. 为什么说你能让多少人操心，你才能成就多大的事业？
4. 为什么说选择大于努力？产业选择对企业的未来意味着什么？
5. 为什么说一年一走无路可走？三年一走一半对手？六年一走少有对手？
6. 为什么说企业成功=模式+团队+资本？
如一 老师
Ø 企业运营实战专家
Ø 机制和文化设计专家
Ø 领袖思维修炼教练
Ø 深圳方圆企业集团董事长
他曾在深圳白手起家，短短数年带领企业发展成为行业翘楚，但紧接着变故陡生又让企业濒临破产，事业一度跌入低谷，然而，他未曾放弃，果断转行，再次从零做起，仅仅几年又将自己的企业发展成为行业领导者。经营企业的十余年来，他开悟了企业成长发展之道，同时，也成就了他洞悉人生的大智慧。
他认为，一个人的成功并不代表真正的成功，只有帮助更多的人成功才是自己最大的成功！他认为，一个人活着的最大价值，就是被别人需要！因此他毅然从企业中抽身而出，用自己的成长经历、用自己的经营智慧为更多人传道授业！
他毫无保留的在很多企业分享他的感悟，帮助上百家企业点燃团队释放潜能，推动企业快速成长；他成就企业，成就员工，也换得众多企业对他的追随！
他充满传奇、充满能量、充满激情也充满智慧！
他就是经世智慧传播使者，化活生学说创始人，深圳方圆企业集团董事长，如一老师！
海述 博士
Ø 上海交通大学新儒商书院院长
Ø 上海交通大学EMBA/DBA导师
Ø 商业模式设计专家
老师主要专注于中国文化智慧、商业模式创新研究，深谙东西方管理结合之道，也深谙中国智慧的应用之道。研究和讲学以实用、实战为主，既有严谨的学术态度，更有轻松幽默的授课风格。
如果你希望让员工操心自己省心
如果你希望自己的企业业绩翻番
如果你希望自己的婚姻育子更幸福
……
帮助你从人心、人性的角度构筑企业核能裂变式发展的全新思维模式和机制！让事业、家庭、健康人生金三角平衡健康发展~~~
