同学中就流行这么一个笑谈，说EMBA为“饭桶”MBA，E的原意是EXECUTIVE的意思，即高层管理者MBA。EMBA多被中国的学校美其名曰为总裁MBA班。大多是企业的老板、高层利用业余时间来上课，大概是一个月凑上三五天集中授课，读两年时间左右毕业。要想系统地学习MBA的理论课程这点时间是很可怜的。中国的大多数老板又都很忙，抽出这点时间来上课都很困难，更别提提前预习和复习了。坦白地讲，EMBA多数是老板自己在学历上镀金，扩大下人脉关系，更多的是交际和生意的需要。EMBA同学之间互相沟通，吃请比较多，所以把EMBA的“EXECUTIVE”就戏称了“EAT”吃请的“饭桶”MBA。
花大量的金钱和时间读的MBA给自己带来了什么?读MBA的收益是什么?作为一笔重要的人生投资，这个MBA值不值?
读MBA给自己带来了系统的管理理论知识?
貌似是的。开的十几门课程，大多数课程都带着MANAGEMENT(管理)这个MBA的热词。知识是用来被遗忘的，管理知识也概莫能外。而且管理不是坐在教室里学习就能成为一个好的管理者的。如果说一个人读了MBA，就学会管理了，那就等于说，一个人看了一本游泳的理论书，还没下水就会游泳了一样，非常荒唐可笑。
读MBA给自己带来了实用的技能 ?
这点是事实。特别是笔者读的全英文的国际MBA，英语的商务技能(口头书面的沟通、演讲、表达)通过MBA的强化训练是非常有效的，这些是进入国际公司和外企的基本技能门槛。还有演讲和沟通的技能，由于MBA讨论和案例式的教学方法，对人这些技能的提升是蛮大的。不过技能也是用进废退的，很多MBA的技能，如英文商务能力，如长期做国内市场的话，是会逐步退化的。
读MBA给自己带来了一个金字招牌?
某种程度上是。在中国社会这个讲学历不讲能力的社会，高学历，特别是热门的、名校的MBA是起到一定的市场标签和市场定价作用。很多国内办的国际商学院，如中欧、长江、北大国际MBA等，都爱标榜自己的学生毕业后的薪资增长情况，大幅增长和翻倍的很多。这说明MBA的市场价格标签的功能在起作用。这个只是外表光鲜，大多数时候，是在被企业录用的时候，起个敲门砖的作用。哪个企业的老板，特别是民营企业的老板，不会傻到说你是MBA就格外器重你、重用你，在企业内部还是能力和贡献说话，市场说了算，而不是学历说了算。
知识会遗忘，技能会退化，金字招牌只能起一时之用，那MBA到底给自己带来了什么?上MBA的精髓是什么呢?
MBA学员的背景一般都不一样，有学工的，有学理的;有工作十几年的，有工作三四年的;有政府的，有企业的;有金融证券咨询务虚的，也有撅屁股干实业的;有外企的，也有民企的;有自己当老板的，也有给别人打工的;有国内的，有国外的;有东北的，也有西南的，总之是天南地北的。坦白地讲，就是一个“大杂烩”，典型的“杂牌军”。MBA是如此，EMBA更甚。为何MBA要把自己的学员搞得这么复杂?目的就是要让大家互相摩擦，互相了解，互相碰撞，擦出灵感与火花，他山之石可以攻玉。
只有你欣赏别人了，才会获得别人的认同，有了认同，才有了团队的信赖，有了信赖，才有了团队的凝聚力，有了凝聚力，才有了团队的战斗力和竞争力。在MBA课堂里这种战斗力与竞争力靠分数体现，在企业就靠销售与利润体现了。企业里也是五湖四海、背景各异的人组成的组织。如果一个人能学会欣赏别人，多看别人的优点，少看别人的缺点，用人的长处，规避人的短处，这个组织、这个团队、这个企业就会异常强大。TEAM团队的解释就是TOGETHER EVERYONE ACHIVE MORE，没有完美的个人，只有完美的团队。做到这些的基础就是要学会欣赏别人，是打心眼里的欣赏，而不是表面文章。这是MBA能给到学员的最好的训练。这种欣赏别人的心态与技能是要终身学习的。
